B | 双方股东将进一步协同技术研发、供应链与全球市场资源,为上汽通用汽车的智电转型、本土创新、全球化布局与长期健康发展提供持续支持。 合作新境:近30年携手,树立汽车产业开放合作的标杆 自成立以来,上汽通用汽车成为了中国改革开放与汽车产业现代化进程中极具代表性的实践样本。近30年来,其价值早已超越一家整车企业本身——既是上海连接全球汽车产业资源的重要平台,也是推动中国本土产业链、研发体系和汽车消费升级的重要力量,更见证并参与了中国汽车工业从技术引进到自主创新、走向全球的发展历程。这段历程留下的,不只是销量和规模,更是一系列具有行业标志意义的突破。 成立之初,它以23个月建厂、投产当年即盈利的“上海速度”,刷新全球整车工厂建设与投产效率纪录,树立起产业效率标杆;此后,又率先在国内合资车企中建立全球标准的制造、质量和供应链一体化运营体系,并在长期本土化发展中不断拓展合资企业的能力边界。如今已成为完整掌握产品定义、技术路线、验证标准和量产落地等核心决策权的合资车企。
C | 在研发领域,上汽通用汽车依托泛亚汽车技术中心,开创合资车企本土研发的先河,逐步成长为国内首家同时具备整车与新能源三电系统正向开发、验证和量产能力的合资车企,为行业输送了大批本土研发人才,更主导或参与制定近300项行业标准。 从燃油车时代到新能源时代,上汽通用汽车持续将创新的技术和产品引入中国市场,不仅推出过多项行业首发技术,并开创多个具有代表性的细分车型品类,在满足消费者多元化出行需求的同时,也不断参与定义中国乘用车市场的竞争格局。近年来,上汽通用汽车更以长期主义精神为指引,始终坚持稳健可持续经营思路,统一执行全球高标准整车品质管控,拒绝粗放低价内卷,不以产品品质换取短期市场增量,倡导行业摒弃无序价格战,树立理性、健康、重产品力的行业发展新风向。近30年的发展实践表明,上汽通用汽车不仅是一家合资企业成长壮大的成功案例,更是中国汽车产业由开放合作走向本土创新、由服务国内市场迈向参与全球竞争的代表性样本。 信心新境:智电转型成效初显,股东双方再续20年加码未来 当前,全球汽车产业加速向电动化、智能化转型,面对新的市场环境,上汽通用汽车主动拥抱变革,加快推动产品、技术和运营体系重塑,并依托近30年积累的本土体系优势,探索出一条兼顾全球品质标准、中国用户需求与本土高效创新的转型路径——“至境模式”。
D | 这一模式的本质,是全球技术积淀与本土极致创新的深度融合。一方面,依托泛亚沉淀的本土研发体系与成熟的国内供应链,以及上汽集团近年来领先的智电技术能力的赋能,上汽通用汽车实现了对中国市场需求的敏捷响应与技术的快速迭代;同时,承袭通用汽车百年技术底蕴与全球严苛标准,上汽通用汽车的新能源产品也为消费者提供了卓越的产品安全性与可靠性。这种全球技术与中国创新的相互赋能,多方优势互补,共同构筑起上汽通用汽车面向智电时代的独特竞争力。 2025年,“至境模式”便交出了技术与产品的双重答卷。在技术端,推出合资车企首个由中国团队主导研发的全域融合新能源架构——“逍遥超级融合架构”,完成纯电、插电混动和增程等全类新能源技术的布局,实现本土原生研发体系的全面跃升;在产品端,同步推出别克高端新能源子品牌——别克至境,一年间便快速构建起覆盖轿车、SUV和MPV的全品类产品阵容,产品落地效率领先,旗下别克至境E7更创下合资新能源产品最快交付破万的销量纪录,别克至境世家成为2026年上半年中国40万以上豪华新能源MPV销量冠军,至境L7在增程轿车细分市场名列前茅。
E | “至境模式”证明了合资企业同样能够具备中国速度和中国创新,实现高效产品迭代与高品质标准的有机统一。 面向未来,双方股东将为上汽通用汽车持续加强资源投入,支持本土团队主导全新车型和新能源、智能化技术研发。